CSMM软件能力成熟度模型框架
组织通过治理、开发与交付、管理与支持和组织管理4个能力域实现业务价值。
组织根据顾客与利益相关方要求以及对组织外部环境影响因素的分析，确定组织战略与业务目标，分解业务目标，规划产品路线图，配备人力资源，管理合作伙伴，管理组织与团队的绩效，围绕业务目标持续优化组织级的过程。
项目团队和组织通过实施软件开发活动定义、实现、确认与调整业务价值以满足组织级的业务目标，这些活动包括：定义软件的业务战略和目标，通过软件的开发与交付，提供必要的管理与支持，不断提升组织管理的水平等，实现业务价值。
1、治理：包括战略与治理、目标管理能力子域，确定组织的战略、产品的方向、组织的业务目标，并确保目标的实现
2、开发与交付：包括需求、设计、开发、测试、部署、服务、开源应用能力子域，这些能力子域确保通过软件工程过程交付满足需求的软件，为顾客与利益相关方增加价值
3、管理与支持：包括项目策划、项目监控、质量保证、风险管理、配置管理、供应商管理能力子域，这些能力子域覆盖了软件开发项目的全过程，以确保软件项目能够按照既定的成本、进度和质量交付，能够满足顾客与利益相关方的要求
4、组织管理：包括过程管理、人员能力管理、组织资源管理、过程能力管理能力子域，对软件组织能力进行综合管理
企业做CSMM认证能带来哪些好处？
企业实施成都CSMM认证（软件能力成熟度评估）的好处有以下几点
1、易实施应用。CSMM认证（软件能力成熟度评估）允许企业结合资深企业软件开发业务特点，在合理范围内对标准内容进行裁剪。
2、聚焦核心能力。CSMM认证（软件能力成熟度评估）构建轻量标准，突出软件价值能力，降低中小企业成本。
3、结构可扩展。CSMM认证（软件能力成熟度评估）涵盖软件开发的全生命周期，支持后续软件平台成熟度度、社区成熟度等部分的研制。
4、共建软件改进生态。CSMM认证（软件能力成熟度评估）推荐更多企业参与相关标准制定验证，吸引行业需方用户关注和采用，共建软件改进生态，推动软件高质量发展。
成都CSMM认证软件能力成熟度等级的总体特征
本模型按照软件过程能力的成熟度水平由低到高演进发展的形势，定义了五个等级，高等级是在低等级充分实施的基础之上进行。成熟度模型评估的价值
1、促进高层管理者了解组织当前软件过程能力水平
2、找出组织内最需要改进的方面，并提供改进的指导建议
3、判断模型中的核心内容、关键要求与组织实际管理要求的匹配程度；识别软件开发过程的强项和弱项，识别出需要优先改进的软件问题
4、推动软件开发过程的持续改进
5、促进相关人员对软件开发管理能力要求的理解
