两化融合管理体系贯标是指：信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
（一）体系建立阶段
1，两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会 。
2，两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训 。
3，两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训。
4，两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布。
（二）体系实施阶段5，体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进 。
6，两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审。
（三）体系审核阶段
7，两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收。需要注意的是，在两化融合贯标过程中，第三方服务机构的作用不可忽视。
企业引入第三方服务机构协助进行贯标服务，有以下三点优势:
a.服务机构能帮企业量身定制两化融合管理体系，形成信息时代的管理机制和治理框架;
b.服务机构通过梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线，可以帮助企业贯彻九项基本原则，推动战略、要素、管理正向循环，使企业稳定获取预期成效;
c.服务机构可以辅助企业通过国家评定并推动体系有效运转，持续打造信息化环境下的新型能力，满足国家两化融合相关扶持政策的采信要求。
企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。大家如有需要欢迎来电成都涉密信息系统集成咨询公司远望咨询!
