概述
CMMI是美国国防部委托卡耐基-梅隆大学（Carnegie Mellon University）软件工程学院（Software Engineering Institute）开发出来的一个用于产品与服务开发的过程改进成熟度模型。它包含开发与维护活动的最佳执行方法，涵盖产品从构思到交付与维护的生命周期。作为采购方评估供应方的过程能力与组织成熟度标准，也作为企业提高产品开发过程管理水品的参考，广泛适用于航空航天、银行、硬件、软件、国防、汽车制造、电信等行业。
CMMI等级划分：
第一级别：初始级
工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法，缺乏健全的管理制度。
第二级别：可管理级
公司在管理上已经具备了一定的能力，能够建立比较基础的项目管理规范，对于项目的实施能够列出相应的计划和流程，并且随着流程的进行可以对此实施监控和控制。
第三级别：已定义级
企业不仅能够把软件管理和工程管理两个过程都实现标准化和文档化，而且软件产品的整个生产过程，都是可见可控的。
第四级别：量化管理级
产品和过程已建立了定量的质量目标。开发活动中的生产率和质量是可量度的。
第五级别：优化管理级
企业能够对流程进行一定程度的改善，将更加先进的技术运用到其中，让流程优化上升到一个更高的层次。
CMMI认证的好处：
第一、能保证软件开发的质量与进度，能对"杂乱无章、无序管理"的项目开发过程进行规范。
第二、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。
第三、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。
第四、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验， 而不是单纯依靠某些人员。
第五、有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。
CMMI证书模板：
